圣智学习

第8版仍沿袭陈述已有的和最新的战略管理理念和建立新的标准，并以生动友好的方式，对战略管理概念和工具做了全面而翔实的探讨。在以往版本的基础上，丰富了全文的内容，增加了很多生动实际的案例，其中有很多案例是关于亚洲企业，包括中国国内企业的经营发展战略。因此这既是一本全球视野的教材，又是一本符合中国实际国情的教材。

适用于管理专业本科生、研究生、MBA以及企业管理人员和相关领域的学者。

迈克尔A.希特（Michael A．Hitt）教授得克萨斯A&M大学领导学首席教授。曾任美国战略管理协会主席团委员、美国管理学会主席。是管理学、组织行为领域多本一流期刊的编审，先后出版两百多部专著和学术文章。荣获美国欧文杰出教育者奖章、美国管理学术委员会杰出服务奖等奖项。

作者简介
译者序
前言
第一部分　战略管理的投入
　第1章　什么足战略管理
　　开篇案例：波音与空客：商用飞行器生产的全球霸权之争
　　1.1　竞争格局
　　战略聚焦：苹果：用创新创造技术趋势并保持竞争优势
　　1.2　超额利润的行业组织模型
　　战略聚焦：Netflix公司面临剧烈变化的竞争环境
　　1.3　超额利润的资源基础模型
　　1.4　愿景和使命
　　1.5　利益相关者
　　1.6　战略领导者
　　1.7　战略管理过程
　　本章小结
　　复习题
　　本章注释
　第2章　外部环境：竞争与机遇
　　开篇案例：沃尔玛面临的环境压力
　　2.1　总体环境、行业环境和竞争环境
　　2.2　外部环境分析
　　2.3　总体环境的细分
　　战略聚焦：谷歌的市场力量是否强大到可以忽略外部压力
　　2.4　行业环境分析
　　2.5　解读行业分析
　　2.6　战略群组
　　战略聚焦：近距离关注竞争对手，使得IBM始终居于游戏的顶端
　　2.7　竞争对手分析
　　2.8　伦理思考
　　本章小结
　　复习题
　　本章注释
　第3章　内部组织：行动、资源和能力
　　开篇案例：应对创新与效率之间的对立
　　3.1　内部组织的分析
　　战略聚焦：现代汽车：质量上乘的汽车为什么没有销路呢
　　3.2　资源、能力以及核心竞争力
　　战略聚焦：竭尽全力挽救已受损的品牌声誉
　　3.3　建立核心竞争力
　　3.4　外包
　　3.5　竞争力、优势、劣势和战略决策
　　本章小结
　　复习题
　　本章注释
第二部分　战略行动：战略制定
　第4章　建立并维持竞争优势
　第5章　业务层战略
　第6章　公司层战略
　第7章　收购与重组战略
　第8章　国际化战略
　第9章　合作战略
第三部分　战略行动：战略执行
　第10章　公司治理
　第11章　组织结构与控制
　第12章　战略领导力
　第13章　战略创业
出版致谢